讲话稿稿，沈氏网络法人代表长沈卫立提出了首要讲话稿，为策略规模做工作阐明了朝向。他高度肯定，纷纷表示策略规模课程培训要做到如下指标：一个是明确的朝向与目的意义，提高认识每个步都背对着正确合理朝向增加；二要改进资源量调整，做到更大管理效益；三是升级内在激烈力，持继改进最速下降法，稳定激烈优势可言；四是增加团队协作拧成一股绳力，推进员工辞职公户司改善的认识，升级拧成一股绳力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！