河北四建

7月12日点半，企业工作会议程井陉矿地冶炼新村料极品装备产业群园EPC业务开始的时候带来会。企业总负责人唐志强、副总业务运营总监负责人刘金河、总工业建筑师高任清、卫生项目总监梁复、工业建筑管理系统部组长杨振远、副组长耿洪波，设置院校长李莉，九分企业负责人刘喜良、副负责人付书青前往参加工作会。会议平板上九分装修企业河北四建活动警卫长付书青总结了分装修企业对河北四建活动策划人时候报告下，对河北四建活动办公场所区、做好区文民做好部署按排、河北四建活动人工添置时候报告下等做好了重心总结。刘喜良总结了河北四建活动大体做好工程操作进度年度计划和劳务承包军队按排时候报告下。李莉对河北四建活动图子设定时候报告下作了总结。玩家集思广益就河北四建活动安全防护、优的品质、工程操作进度、文民做好等操作方面做好学习交流讨论并提供 建议大家。会议平板判定了将该河北四建活动打从而造成内地演示性典范河北四建活动的计划，着重指出该河北四建活动工期计算紧、场地地貌类型特定、应响大，设定院和九分装修企业要使用优质化量高化化、高要、高优的品质、优质化量高率的河北四建活动河北四建综合性一个构想，准确操作上始终坚持优质化量高化化定位功能、优质化量高率助推、高优的品质认真执行，克服问题迎难而进，敢打敢拼，创造广州四建国力和公司。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分我司宽度非常重视工程大型品牌规划，搭建了以分我司副运营总监付书青为工程大型品牌指导长，分我司技术骨干力度为全体成员的工程大型品牌操作团体，在高原则进行左右少林武功，在工程大型品牌操作上动真格，购选精干进行军队的安置进行，抓实各工程大型品牌标新一轮有效率完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）