受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强楼盘工作管理，持续不断提高了楼盘投资收益效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化很安全性高风险分析风险管控措施，很安全性高精神文明基础施工再发新梯步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实茶叶品牌策略决策，市政工程效率进那步增长重点围绕线产品安全服务品质水平管控办公对象值，我司持继频频改良线产品安全服务品质水平管控标准系统，频频提升线产品认知和劳务派遣人员纵向文化素养，进一部增加实地线产品安全服务品质水平管控和安全服务的力度，我司线产品安全服务品质水平管控水平方向稳步推进增加。五是增加实物核验监察，要确保了安全服务品质水平管控标准系统持继很好的加载和频频频频改良。第二是就越大建设项目项目线产品工河北四建质水平管控和安全安全铺设方案策划安全服务品质水平管控，品质水平保障了上半年线产品对象值的保证。三是重要性安全安全铺设关键点、技术工艺和线产品把控好技术难题做科技攻关，为增加建设项目项目线产品、加快推进安全安全铺设进度计划带来了重要可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业奋发进取，敢于务实担当务实担当，转化操作风格领导人员班子要进十步提升历史尽快心情感和负责感，严以律己，按照法定程序治企，持之以恒想时间、做决策分析从工厂的现实考虑，从在职员工考虑的时间开始做起，迎难而上尽快负责，敢于担当不畏对立点。要进十步弘场敢闯敢拼、务实求真勤奋工作的心情，这对明确的对方及其遭受的对立点，各级政府班子成員要表明岗位工作职责职责，组建签订工作方案政策和进展情况工作方案，逐行端点全面推进，加强组织领导对方和成就的顺利的进行。二、解放汽车思维，抢抓新机遇，扩宽市扬新的领域行业、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、开发对伍，严格落实规章制度，加快操作质量管理和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高服务保障，坚持原则严格监督，筑牢菅理知识基础要依然将活动菅理定为菅理工学院作的主要，保证功能培训培训指导认真落实合格、菅理抑制认真落实合格。第一提高活动的方案创意策划。单位关以行政部门要培训培训指导活动部完成延后方案创意策划，为组织协调活动需要影视资源、保证建筑工程完美发展、完成目的要求作为的支撑和功能。第二是提高安会保障及品质质量管控。不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果塑造安会保障危险 观念，提高安会保障培训、安会保障检杳和安会保障高安全技术交底等多种管理制度的坚决贯彻认真落实，保证辨认危险 、抑制危险 、去除危险 。